Aún en la actualidad son muchas las personas que consideran el diseño algo superfluo, meramente estético y prescindible, sobre todo en el ámbito industrial. Sin embargo, es en realidad un punto clave que puede incluso determinar el éxito o fracaso de tu empresa. En este artículo te explicamos el por qué. “El diseño no solo
En la primera parte del post sobre los indicadores publicado en el blog vimos los 7 pasos para definir indicadores que proporcionen información relevante sobre tu negocio. Si no lo has leído, antes de seguir con esta segunda parte puedes leerlo haciendo clic aquí.  En esta segunda parte vamos a ver:   5 pasos para
“La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la victoria”. – Szun Tsu Una estrategia empresarial consiste en seleccionar y agrupar aquellas acciones que contribuyen a entregar más valor e incrementar la competitividad. La estrategia es única: lo que funciona en un negocio no
  En los últimos 30 años el corto plazo corporativo ha sido continuo objeto de debate. Desde el mundo empresarial, los gobiernos y las finanzas se ha sometido a análisis y se ha teorizado al respecto. Pero la evidencia sólida demuestra que el cortoplacismo en realidad resta valor al desempeño de la empresa y el
  “No importa lo lento que vayas, siempre y cuando no te detengas” Confucio. Las empresas tienen dos vías para crecer; a través del crecimiento orgánico o por adquisición. Estos dos mecanismos no son excluyentes entre sí, pero habitualmente las empresas apuestan por una u otra forma de crecimiento. Es importante conocer ambos caminos para
» Cuando la velocidad de cambio en tu sector, es superior a la velocidad de cambio de tu empresa, el fin se acerca» Javier Giménez Divieso La tecnología y las empresas están en constante evolución. Más si cabe en el contexto actual, en el que la innovación se ha agilizado, multiplicado y acelerado, tanto a nivel
¿Por qué medir el impacto de la estrategia? La importancia de maximizar el valor de cada acción estratégica se une en la actualidad con la oportunidad cada vez mayor de medir tanto el uso de los recursos como los resultados.  Lo que no se mide, no se mejora. Por tanto, la medición supone hoy en día una
¿Por qué elegirte a ti? LA VENTAJA COMPETITIVA es un área donde muchas empresas tienen dificultades. Definen medidas que les permiten COMPETIR TEMPORALMENTE, constituyen lo que solemos denominar el “right to play” (derecho a jugar), pero no tienen la PROFUNDIDAD y CONSISTENCIA de una estrategia ganadora.  Tener o no tener clara una propuesta de valor
Cuando se escucha el concepto de planificación estratégica se asocia muy habitualmente con una gran corporación. Sin embargo, solo en la Comunidad Valenciana existen más de 20.000 empresas industriales de menos de 100 empleados. Una masa crítica de tejido empresarial que indudablemente necesita incrementar su valor en el mercado y conseguir una mayor competitividad, en un contexto cada vez más complejo.